Por Patty Segatto
Em muitos setores, vivemos a realidade da “Economia de Projetos“.
Cada vez menos estruturas estáticas e perenes, e cada vez mais squads temporários com início, meio e fim definidos.
Essa dinâmica traz uma reflexão para lideranças:
Como manter uma cultura forte quando a relação fica fluida?
Aprendi que rituais de gestão e transparência não servem apenas para garantir o escopo técnico ou o prazo.
Eles servem para dar segurança e previsibilidade às pessoas.
Encerrar um projeto é tão importante quanto iniciá-lo.
Porque o contrato acaba, a planilha fecha e o time se dispersa para novos desafios.
Mas o legado humano e a reputação de como tratamos as pessoas durante a jornada permanecem.
Patty Segatto é facilitadora do Módulo 3 do CeGe: Planejamento Estratégico e Gestão de Projeto.
Com 30 anos de carreira em comunicação e marketing trabalhando com marcas nacionais e internacionais, especializou-se em desenvolvimento de estratégias e soluções para negócios. Atualmente Diretora de Negócios na MCI Brasil, é também fundadora da consultoria “Abrindo o Olhar”, especializada em gestão de processos de comunicação integrada, governança e soluções estratégicas de negócios. Membro do Comitê de Conhecimento e Academia da AMPRO, presidente eleita da MPI – Meeting Professional Internacional 2023/2024 (LAMEC), colunista do Grupo Radar e mentora voluntária na plataforma Mulheres no Comando. Cocoordenadora do curso de Live Marketing: Estratégias de Comunicação para Profissionais na FIPE – Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas em 2018.
#SejaCeGe.
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